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魯文斌調(diào)研資產(chǎn)管理與運營轉(zhuǎn)型工作
發(fā)布時間：
2024-03-01 10:00
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2月29日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌一行到資產(chǎn)管理分公司，調(diào)研資產(chǎn)管理與運營轉(zhuǎn)型工作。公司黨委委員、總會計師江富出席會議。
會上，資產(chǎn)管理分公司負責(zé)人匯報了資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型初步規(guī)劃、當(dāng)前業(yè)務(wù)中存在的具體問題及工作思路。
魯文斌充分肯定了資產(chǎn)管理分公司在承擔(dān)公司諸多歷史責(zé)任中作出的貢獻，表揚了新班子在資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型工作中展現(xiàn)了進取、創(chuàng)新的新風(fēng)貌。魯文斌表示，資產(chǎn)管理分公司要不斷自我完善，廣泛開展調(diào)研，充分培育團隊，深入探索市場規(guī)律，以強健的姿態(tài)邁入市場，真正通過經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效，有力輔助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
針對下一步資產(chǎn)管理與運營轉(zhuǎn)型工作，魯文斌強調(diào)，一是理清權(quán)責(zé)。要界定好資產(chǎn)管理分公司在參與老投資項目管理、抵債資產(chǎn)處置工作中的權(quán)責(zé)。二是明確職能。要妥善處理歷史遺留問題，做好現(xiàn)有資產(chǎn)保值增值的同時加速經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。三是規(guī)劃系統(tǒng)。要理清思路，細化方案，立足運營發(fā)展長遠需求搭建新的運營載體。四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要以發(fā)展為中心、以能力為導(dǎo)向，兼顧“人本”和“穩(wěn)定”，定員定編定責(zé)，做好組織機構(gòu)優(yōu)化、人員聘用及安置分流工作。五是擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要提高政治站位，擔(dān)當(dāng)國企責(zé)任，借助政府力量，加強危房整治工作。六是提升服務(wù)。要關(guān)注人、關(guān)懷人，以人心換人心、以時間換空間，有效推進老舊小區(qū)維修改造工作。
公司黨群綜合部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)管理部、投資管理部相關(guān)負責(zé)人及資產(chǎn)管理分公司相關(guān)人員參加調(diào)研。（高蓓蓓）
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