公司召開壓“兩金”、降負(fù)債專項(xiàng)調(diào)度會(huì)暨地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)工作會(huì)
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2022-07-29 00:00
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長沙訊(記者 許棟 通訊員 湯慧)為進(jìn)一步深入開展公司壓“兩金”、降負(fù)債工作，及時(shí)采取措施化解公司涉地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，7月28日，公司再次召開壓“兩金”、降負(fù)債調(diào)度會(huì)暨涉地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控研討會(huì)。公司黨委書記、董事長董范君出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌主持會(huì)議。
董范君強(qiáng)調(diào)此次會(huì)議及時(shí)、重要，對(duì)今后的工作開展具有很好的指導(dǎo)作用，并對(duì)公司壓“兩金”、降負(fù)債工作和公司涉地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控工作提了三個(gè)方面的要求：一是保持狀態(tài)，持續(xù)深入開展壓“兩金”、降負(fù)債工作。前一階段的壓“兩金”、降負(fù)債專項(xiàng)行動(dòng)，做了大量工作，取得了不錯(cuò)的成績，值得肯定，希望繼續(xù)保持這種狀態(tài)，一如既往地把這項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，并將其作為公司的一項(xiàng)常態(tài)化工作，持續(xù)開展下去。二是抓住主要風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作。公司涉房地產(chǎn)項(xiàng)目占比大，對(duì)公司影響大，深入開展公司涉地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)化解工作，緊扣主要矛盾和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精準(zhǔn)進(jìn)行壓“兩金”、降負(fù)債工作，把涉地產(chǎn)項(xiàng)目清收清欠工作以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)化解落到實(shí)處。三是不斷總結(jié)，建立長效管理機(jī)制。各部門應(yīng)結(jié)合今年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)，按計(jì)劃完善相關(guān)管理制度，形成營銷、財(cái)務(wù)、成控、工程、法務(wù)、紀(jì)檢等部門聯(lián)動(dòng)，建立管理長效機(jī)制，從根源上防控“兩金”的增長，降低公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。
魯文斌提出三個(gè)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。今年是公司發(fā)展的關(guān)鍵期，各管理層級(jí)一定要提高認(rèn)識(shí)，高度重視壓“兩金”、降負(fù)債專項(xiàng)行動(dòng)，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，深入推進(jìn)催收清欠工作，嚴(yán)控各項(xiàng)成本。二是要強(qiáng)化責(zé)任，把會(huì)議精神落到實(shí)處。目前公司的形勢(shì)很嚴(yán)竣，肩負(fù)著突破困難，跨越發(fā)展的歷史重任，同時(shí)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)重、要求高，各管理層級(jí)要根據(jù)既定的目標(biāo)落實(shí)責(zé)任，千方百計(jì)狠抓回款，全力以赴夯實(shí)收入，打好“兩金”壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是要狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。全司上下要凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以時(shí)不我待的緊迫感逆勢(shì)而上，細(xì)化工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任要求，提升解決問題能力，確保完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師江富作公司房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)分析。專項(xiàng)辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)壓“兩金”、降負(fù)債專項(xiàng)行動(dòng)作半年度工作情況總結(jié)匯報(bào)，并宣讀《關(guān)于成立公司地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)工作組的通知》文件。法律合規(guī)部作應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范工作部署。
壓“兩金”、降負(fù)債專項(xiàng)行動(dòng)工作自開展以來，實(shí)行“一周一例會(huì)，一月一調(diào)度”的工作方式，在全司上下共同的努力下，完成了集團(tuán)計(jì)劃指標(biāo)，清收清欠取得良好成效。
公司在長領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)域公司經(jīng)理(董事長)、書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成控副經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)部室副部長(副主任)以上人員參會(huì)。
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