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“打響結(jié)算攻堅戰(zhàn)” 公司召開結(jié)算工作布置會
發(fā)布時間：
2023-06-15 10:00
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6月14日，公司召開結(jié)算工作任務(wù)布置會，會議總結(jié)了各單位的項目結(jié)算情況，查找問題，解決問題。公司黨委書記、董事長董范君，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李朝主持會議。
董范君強調(diào)，結(jié)算工作是今年工作任務(wù)的重中之重，是影響項目資金回收和公司經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵因素。他要求：強化責(zé)任落實，提高政治站位。充分領(lǐng)會結(jié)算工作對公司改革發(fā)展的重要性，層層落實，責(zé)任到人。以“雙管行動”為契機，親自抓、親自管，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要扛起責(zé)任，定目標(biāo)、定時限、定責(zé)任、定獎罰，落實責(zé)任部門及項目責(zé)任人。強化舉措落實，促進(jìn)提質(zhì)增效。要堅持嚴(yán)格內(nèi)控機制。要以項目策劃書為抓手，做好項目過程管控，要持續(xù)強化過程結(jié)算確權(quán)，重視分包分供結(jié)算工作，量價雙管，實現(xiàn)成本有效歸集，盤點項目成本，加強過程監(jiān)管力度，確保結(jié)算送審做到有的放失。強化考核獎懲，激發(fā)結(jié)算提速。要加強項目結(jié)算管理工作的監(jiān)督，運用考核機制激發(fā)項目員工爭業(yè)績、比貢獻(xiàn)，設(shè)置具體的獎罰措施調(diào)動項目及分子公司積極性，全力確保實現(xiàn)結(jié)算目標(biāo)。
魯文斌指出，要堅決統(tǒng)一思想認(rèn)識，以一往無前的闖勁攻堅結(jié)算工作。要充分意識到本項工作的重要性和緊迫性，清醒認(rèn)識到項目管理工作中存在的問題，認(rèn)真重視加以思考，提出解決的對策。要堅決采取有力措施，以一線攻堅的干勁突破結(jié)算重點難點。要結(jié)算項目全覆蓋，確保我司結(jié)算項目全部納入公司動態(tài)監(jiān)控。要搶抓結(jié)算效率，明確時限要求，激發(fā)結(jié)算動力。要解決結(jié)算難題，做到主動出擊，化解“結(jié)算困境”。要堅決嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，以一抓到底的韌勁匯聚最大合力。要壓實責(zé)任，司屬各單位一把手要主動作為，有效落實主體責(zé)任，切實履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。要加強調(diào)度，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
李朝表示，要認(rèn)清目前形勢，狠抓結(jié)算進(jìn)度，及時辦理結(jié)算定案。對所有已竣工未結(jié)算項目、未辦理竣工驗收但實際已交付項目、已停工停產(chǎn)確定不再復(fù)工項目進(jìn)行全盤梳理，強化責(zé)任，推進(jìn)項目結(jié)算。要強化項目過程管控，突出項目策劃，協(xié)同多部門聯(lián)動，做好項目過程中簽證及確權(quán)工作 。要按期按要求完成結(jié)算推進(jìn)方案，研究推進(jìn)措施及方法，分類施策，高質(zhì)高效推進(jìn)結(jié)算工作。
會上，成本控制中心負(fù)責(zé)人通報了司屬各單位最新的項目結(jié)算情況，并對下一階段的結(jié)算推進(jìn)工作進(jìn)行布置安排。一分公司作為代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
公司成本控制中心成員，分子公司經(jīng)理、主管成控副經(jīng)理、成控部長參加會議，區(qū)域公司視頻參會。（龍璐璐）
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