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董范君到三分公司開展“雙管行動”調研及“夏送清涼”慰問
發(fā)布時間：
2023-07-01 10:00
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以調研開局，以調研開路。6月30日，湖南建投六建集團黨委書記、董事長董范君帶隊到三分公司重點工程長沙機場改擴建工程GTC項目開展落實“雙管行動”調研，并將清涼送至項目一線。
調研組聽取了三分公司、機場項目“雙管行動”開展情況的匯報，董范君表示，本次調研實打實了解"雙管行動”的落實情況與經驗做法，面對面交流工作遇到的難點、問題以及意見，零距離接受各層級員工的訴求心聲，肯定了三分公司在“雙管行動”中的成績。
他強調，大家一定要提高站位，充分認識“雙管行動”的重大意義和現(xiàn)實需求，堅持以“明權責，強管理；明目標，強效益；明獎懲，強風控”為基本遵循，緊緊圍繞“雙管行動”總體目標，做到項目“五加強五提升”，實現(xiàn)項目經理“五提高五擔當”，堅決做到“五個堅持”，最終實現(xiàn)企業(yè)“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標，樹立一批管理規(guī)范、品質優(yōu)良的典型項目和單位；通過識才、育才、用才，培養(yǎng)一批管理強、業(yè)務精、作風好的優(yōu)秀項目經理和團隊。
就下一步工作如何推進，他提出五點要求：一是強化擔當作為，確保完成年度生產經營計劃。目標指標既是經濟任務，更是政治任務。要講擔當、做表率，緊盯區(qū)域市場，細分目標責任到人；狠抓生產施工，統(tǒng)籌謀劃優(yōu)化配置；強化督導幫扶，助力項目品質提升；實現(xiàn)品質提升，實現(xiàn)整體創(chuàng)獎目標。二是強化效益提升，推動大商務管理體系建設落地。要緊跟集團、公司步伐，推進大商務管理體系建設；著眼企業(yè)效益提升，做好全過程商務管理工作；宣傳貫徹管理理念，推動大商務理念入腦入心；嚴格勞務隊伍引進，營造風清氣正的選用氛圍，實現(xiàn)全程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。三是強化提質增效，推動企業(yè)經濟質量穩(wěn)步提升。要重點抓好“壓兩金、降負債”、雙監(jiān)管與清收清欠工作；要緊盯合同內收入計價，緊抓合同外收入確權工作；要大力倡導“盈利光榮，虧損可恥”企業(yè)文化，持續(xù)深化開展虧損項目治理，形成“不敢虧、不想虧、不能虧”發(fā)展氛圍。四是強化風險管控，確保企業(yè)平穩(wěn)健康運營。要重點防范項目資金風險，提高資金使用效益；要重點防范安全質量風險，做好隱患排查整治；要重點防范信訪維穩(wěn)風險，加強工資支付保障；要重點做好矛盾糾紛排查，提升風險防控能力，助力公司高質量發(fā)展。五是強化黨建引領，以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展。要推動黨建與生產經營深度融合，把主題教育、“雙管行動”等貫穿到項目建設始終；要加強黨風廉政建設，完善“三不腐”工作機制，營造風清氣正政治生態(tài)；要打造“講團結、講奉獻、善補臺”的項目班子，堅持“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工”。
調研當天，董范君親切慰問了在炎炎夏日，頂著酷暑高溫堅守在工作崗位的一線建設者。他將清涼物資遞送給一線工友們，逐一叮囑道“大家辛苦了，一定要注意防暑降溫。”
公司黨委辦、成本控制中心、市場營銷部、工程管理部、財務資產部及人力資源部，三分公司領導班子、各部室相關人員及項目部相關負責人參加調研。（唐華立、吳天曦）
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