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大興調(diào)研 | 公司外部董事深入?yún)^(qū)域公司調(diào)研
發(fā)布時間：
2023-08-15 17:00
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7月31日至8月11日，公司外部董事程長明、李偉、傅健、劉雙源先后赴中原公司、海南分公司、華南公司、安徽分公司、西北公司五家區(qū)域公司開展集中調(diào)研，旨在圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入了解分公司改革發(fā)展、區(qū)域經(jīng)營、內(nèi)部風控、資金借款等相關(guān)情況，進行問題大梳理、難題大排查，打通貫徹執(zhí)行中的堵點難點，為董事會正確決策提供支撐保障。
在中原公司，調(diào)研組提出，要發(fā)掘市場需求，尋找市場突破口。研究市場動態(tài)，多渠道、多層次開展營銷活動。要做好風險管控，隱患排查兩手抓。抓好風險管控，做好項目前期策劃，有意識防范各種風險。要積極反映訴求，注重精細化治理。做細做實壓“兩金”降負債、“雙管行動”工作，確保“顆粒”歸倉。要強化科學管理，開展創(chuàng)新性工作。加強高素質(zhì)人才隊伍建設，打造一支結(jié)構(gòu)均衡、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。
在海南分公司，調(diào)研組對海南分公司面對“房地產(chǎn)企業(yè)暴雷、甲方資金鏈斷裂”危機時迅速采取行動，凍結(jié)甲方資金和保全相應資產(chǎn)，用法律保駕護航，最大程度確保公司利益的行為予以充分肯定。調(diào)研組表示，海南分公司要搶抓機遇，以海南自貿(mào)港建設為契機，解放思想，做好經(jīng)營轉(zhuǎn)型，尋求新的增長點，為公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。
在華南公司，調(diào)研組指出，要優(yōu)化營銷體系，提升核心競爭力。積極搶抓市場機遇，緊密結(jié)合“大灣區(qū)”發(fā)展趨勢，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標。要緊盯遺留項目，精準施策解難題。積極處理歷史遺留問題，解決項目訴訟，保障公司權(quán)益和利益。要深入研究市場動態(tài)，抓住市場機遇。加強與政府部門密切合作，通過政企合作，獲取政策支持和資源優(yōu)勢，拓展市場份額。
在安徽分公司，調(diào)研組強調(diào)，要抓住時機，在遴選人才上用心。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用好干部，努力提振干部精氣神。要系統(tǒng)籌劃，在解難題上用勁。盤點梳理歷史遺留、資金、經(jīng)營等方面問題，采取措施及時解決。要查漏補缺，在強管理上用力。嚴格落實執(zhí)行“雙管行動”和“雙監(jiān)管”兩項重點工作，把控項目風險。要聚焦發(fā)展，在謀發(fā)展上用功。充分查找市場問題，開拓優(yōu)質(zhì)資源，從多方面謀求新突破、實現(xiàn)新發(fā)展。
在西北公司，調(diào)研組希望加強全員法律知識學習，增強合法合規(guī)和主動維權(quán)意識，防范各類法律風險，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。要依據(jù)項目實際情況提前做好計劃安排，扎實推進規(guī)范操作，推進項目結(jié)算清算。要加強成本控制，以有效的成本策劃、務實的全過程預算管理，扎實推進項目增效與風控提質(zhì)。要搶抓有利時機，以業(yè)務開拓解決當前遇到的發(fā)展瓶頸。
此次調(diào)研，是公司聚焦主題教育，大興調(diào)查研究的重要舉措。通過調(diào)研，不僅增強了外部董事對公司重大投資項目、區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目投資情況的深度了解，同時，也有力地推動了董事會科學高效決策，為進一步發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”職能作用奠定了良好基礎。
公司黨群綜合部（董事會辦公室）相關(guān)人員，中原公司、海南分公司、華南公司、安徽分公司、西北公司班子成員及部室負責人參加調(diào)研座談。（各單位綜合）
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